#Apel4.0Lideri | Boualem Saidi, CEO Bayer România: Contribuția la dezvoltarea durabilă este esențială pentru strategia și valorile noastre

Boualem Saidi, CEO Bayer România, este cel mai recent lider de afaceri din România care a răspuns la cele patru întrebări principale ale seriei de interviuri Call4.0Leaders, centrate pe cele 4 tendințe principale ale noii realități: reziliență și sustenabilitate, echilibru om-mașină, organizațional. agilitate și coopetiție.

1. Ce proiecte ați întreprins în ultimul an pentru a vă face operațiunile de afaceri mai sustenabile și mai rezistente?

Contribuția la dezvoltarea durabilă este esențială pentru strategia și valorile Bayer. Ghidați de viziunea noastră „Sănătate pentru toți, foame pentru nimeni”, promovăm dezvoltarea incluzivă și utilizarea responsabilă a resurselor pentru a ajuta oamenii și planeta să prospere.

Am dezvoltat proiecte specifice pe parcursul operațiunilor noastre și iată câteva exemple:

• La site-ul nostru de producție de semințe din Sinești, folosim digitalizarea pentru a ne susține obiectivele de durabilitate, introducând practici agronomice în câmpurile noastre de producție, cum ar fi fertilizarea cu rată variabilă, irigarea prin picurare și urmărirea parcelelor. Toate aceste măsuri ne ajută să păstrăm resursele naturale și să fim pe deplin eficienți. De asemenea, ne-am optimizat consumul de gaz și energie în fabrică și am instalat panouri solare pentru sistemul de încălzire a apei, panouri fotovoltaice pentru a produce energie verde sau comenzi automate ale iluminatului. Scopul nostru este să obținem o reducere cu 14% a emisiilor de CO2 până în 2023.
• De asemenea, ne simțim responsabili pentru sustenabilitate de-a lungul lanțului de aprovizionare. Investim în soluții de agricultură digitală și instrumente de agricultură de precizie (Climate FieldView) care îi ajută pe clienții noștri (fermieri) să valorifice datele din câmp, să le traducă în perspective și analize agronomice care conduc la decizii mai bune, atât din punct de vedere al performanței (randament ridicat și calitate a culturilor) cât și durabil. (reducerea impactului asupra mediului și utilizarea mai puține resurse naturale).
• Noile noastre modele de afaceri în agricultură ne oferă oportunități oferite de soluții digitale, cum ar fi i) modelul bazat pe rezultate: implementarea de soluții personalizate axate pe crearea de valoare și riscurile cu fermierii, sau ii) modelul carbon, în pe care îi ajutăm pe fermieri să capteze mai mult carbon din sol prin practicile lor agronomice, obținând în același timp noi surse de venit de la actorii lanțului valoric.
• De asemenea, luăm acțiuni specifice în birourile noastre, cum ar fi reciclarea plasticului, metalului, sticlei și hârtiei, reducem consumul de apă îmbuteliată la 0 și începem să remodelăm flota noastră către opțiuni mai sustenabile.

2. Cum găsești echilibrul corect între mașinile inteligente și inteligența umană în noua realitate de afaceri a automatizării și digitalizării accelerate?

Inteligența artificială ne ajută să extragem și să exploatăm noul aur: Big Data! Îl transformăm în perspective, analize pentru o mai bună luare a deciziilor sau modele care pot prezice dezvoltarea culturilor sau a bolii. Uneltele și mașinile inteligente ne fac viața mai ușoară.

Cu toate acestea, bunul simț uman va continua să prevaleze în domeniile științelor vieții în care ne confruntăm cu multe incertitudini, cum ar fi vremea, pandemia sau orice alt eveniment extraordinar. Inteligența umană este mai agilă și poate învăța mai repede în situații cu totul noi și perturbatoare. Cel mai bun exemplu pe care îl pot folosi pentru a ilustra acest lucru este vaccinul Covid! A fost dezvoltat în 12 luni în loc de 10 ani.

Vă pot spune din experiență că digitizarea și automatizarea au avantaje mari pentru procese bine concepute și cunoscute. Mărește dramatic productivitatea și susține scalabilitatea și implementarea rapidă a noilor modele de afaceri. Multe sarcini repetitive pot fi gestionate de mașini, eliberând mai mult timp pentru ca oamenii să se concentreze asupra altor activități care creează valoare.

3. Sunt structurile mai plate și mai agile mai bine echipate pentru a reuși în noua realitate decât omologii lor mai tradiționali și mai rigidi? Cum ați descrie organizația dumneavoastră în acest sens?

În zilele noastre, cu „noua normalitate”, viteza este mai importantă decât perfecționismul pentru a reuși! Agilitatea de învățare a devenit una dintre cele mai importante capacități și factori cheie de succes pentru o organizație.

La Bayer, ne transformăm „profund” afacerile și procesele noastre de bază. Până în 2030, cea mai mare parte a afacerii noastre va fi digitală. Pentru aceasta, trebuie să ne transformăm organizația pentru a deveni mai agili, a învăța și a crește rapid. Ne propunem atât să standardizăm, cât și să automatizăm anumite procese, cum ar fi achizițiile, asistența juridică, operațiunile de resurse umane și, în același timp, să permitem echipelor mai slabe, orientate spre client, să ia deciziile relevante.

4. Se trece lumea afacerilor de la o mentalitate competitivă la o mentalitate coopetitivă? Cât de integrată este compania dumneavoastră în acest sens și ce ne puteți spune despre parteneriatele pe care le-ați încheiat cu alte organizații?

Bayer se angajează să colaboreze și să colaboreze pentru a crea valoare adăugată pentru toate părțile interesate din multe domenii. Un exemplu este lucrul la cooperarea cu fermierii și actorii lanțului valoric pentru a implementa modelul carbonului (CO2 eliminat din atmosferă și sechestrat în pământ). Un alt domeniu de interes este platforma de soluții pentru agricultură digitală care integrează servicii și agricultura de precizie. instrumente de la diferiți furnizori (similar cu un magazin de aplicații). În același timp, implementăm noi modele de afaceri care se concentrează pe modelul bazat pe rezultate (modelul de partajare a riscului fermierului bazat pe rezultatele finale) și pe cultivarea carbonului în care fermierii vor fi plătiți pentru a elimina CO2 din atmosferă și a-l sechestra în pământ. . .