Cum se măsoară succesul în afaceri de la 5 startup-uri
Ce înseamnă succesul pentru tine acum, în comparație cu când ți-ai început călătoria antreprenorială sau când ți-ai lansat startup-ul tehnologic? Acesta este unghiul cu care am început această piesă. Am vrut să aflăm cum s-a schimbat viziunea asupra succesului de-a lungul anilor. Se pare că succesul este mai mult o țintă în mișcare, nu o constantă.
Recursivul a vorbit despre evoluția succesului cu cinci fondatori din Europa de Sud-Est. Și firul comun pe care l-am descoperit în călătoria lor a fost că succesul, la început, a fost legat de valori, cum ar fi clienții și veniturile, iar apoi a evoluat în impact asupra oamenilor și asupra mediului.
Aflați cum s-a schimbat percepția lor în poveștile de mai jos și inspirați-vă despre cum să măsurați succesul în afaceri pe parcurs. Simțiți-vă liber să-l împărtășiți și pe al vostru în secțiunea de comentarii de la sfârșitul articolului.
#1 Succesul se referă în primul rând la clienți, apoi la impactul global
Asa de: La început, pentru Nikola MijailovićCEO și co-fondator al tehnologiei HR Joberty, născută în Serbia, succesul depindea de numărul de clienți care își foloseau produsul. Această validare a fost necesară pentru a demonstra importanța MVP-ului lor în viața oamenilor.
Acum: Acum doresc să facă un pas mai departe și să se asigure că soluția lor poate schimba viața utilizatorilor săi globali. Aceștia vizează dezvoltatorii de software care caută mutarea corectă în carieră.
„Am învățat că avem oameni atât de uimitoare în această regiune, suficient de îndrăzneți pentru a construi lucruri grozave.” – Nikola Mijaiovic, Joberty
#2 Succesul înseamnă a construi, apoi a oferi valoare
Asa de: Alina Vandenbergheco-fondator și co-CEO al companiei americane Chili Piper, care oferă software de planificare pentru echipele de venituri B2B, spune că ceea ce a motivat-o inițial a fost să demonstreze că o femeie din tech din România o poate face. S-a împins să facă totul singură, de la design până la vânzări, și a fost fericită să producă.
Acum: Alina a început să aibă succes atunci când angajații și clienții ei de la distanță au înflorit. Un client ne-a contactat spunând că a fost promovat prin instrumentul Chili Piper, ceea ce l-a ajutat să-și dubleze producția pentru compania din care face parte.
„Am început să măsoare succesul prin impactul pe care l-am avut asupra celorlalți. Mă motivează să mă pese de alți oameni. – Alina Vandenberghe, Chili Piper
# 3 Succesul este o reacție în lanț
Asa de: Casius Moreacu sediul în Luxemburg EmailTreeCofondatorul născut în România construiește un instrument de hiper-automatizare asistat de inteligență artificială pentru echipele de asistență pentru clienți, pentru a crește capacitatea de livrare, reducând în același timp nivelul de stres. Succesul său 1.0 s-a bazat pe lanțul de dezvoltare a unui produs cu profesioniști excelente pentru a ajuta clienții și clienții lor deopotrivă.
Acum: Succesul 2.0 vine cu ascultarea clienților lor, inovarea produsului și progresul către următoarea fază a dezvoltării EmailTree. Este umilit și motivat atunci când clienții îl întâmpină cu strângerea caldă de mână „cu două mâini” pentru că sunt recunoscători. Astfel, scopul lui este să continue să-și servească echipa, astfel încât toți participanții să fie fericiți pe termen lung.
„Undeva peste 5-10 ani aș vrea să mă uit înapoi și să văd că am reușit să construim ceva și ne-am bucurat de plimbare, fiecare dintre noi.” – Casius Morea, EmailTree.
#4 Succesul înseamnă crearea de sinergii
Asa de: Română Sandu Babasanco-fondator și strateg de creștere la proptech Nooka Spaţiucare oferă o rețea de hub-uri locale, spune că atunci când și-a început călătoria ca antreprenor, a crezut că „banii sunt sinonim cu succes”.
Acum: Vorbind despre cum să măsurați succesul în afaceri câteva startup-uri tehnologice mai târziu, viziunea lui despre succes este legată de valoarea construirii de afaceri de impact care să servească un grup mare de oameni.
„Sunt recunoscător că pot întâlni clienți care și-au dezvoltat propriile afaceri pe baza instrumentelor și software-ului creat de compania mea.” – Sandu Babasan, Nooka Space
# 5 Succesul depinde de oameni
Asa de: om de afaceri francez Gregoire Vigroux, co-fondatorul start-up-ului tehnologic din economie circulară, născut în România, bonapp.eco, care luptă împotriva deșeurilor alimentare și cosmetice, dezvăluie că, în calitate de antreprenor de 27 de ani, a lăsat banii să fie motorul ambiției sale. Dar odată ce a semnat și a sigilat prima sa lansare, percepția lui despre succes a început să se schimbe.
Acum: După câteva lansări de startup-uri și o epuizare mai târziu, obiectivul său principal este să modeleze o lume plină de sens prin proiectele pe care le dezvoltă sau în care investește. Își stabilește limite pentru a avea un echilibru între viața profesională și viața privată pentru o creștere pe termen lung; își dedică timpul zonelor companiei în care excelează și deleagă restul sarcinilor diferiților membri ai echipei.