Femeile excepționale care zdruncină lumea afacerilor | Anca Dragu | Prima femeie care a condus Senatul României

România având prima femeie ocupând pentru totdeauna președinția Senatului și observând asta Femeile joacă un rol din ce în ce mai mare atât în ​​sectorul public, cât și în cel privat, fie deținând funcții de nivel C, fie fiind membre ale consiliului de administrație, Business Review vă invită să descoperiți poveștile profesionale ale femeilor excepționale care au rezultate spectaculoase și care au și-au construit carierele în domenii despre care se știe că sunt dominate de bărbați.

Cu o experiență în economie, după ce a lucrat ca bancher central și apoi ca macroeconom, Anca Dragu este astăzi prima femeie care ocupă președinția Senatului României. Ea a vorbit cu Business Review pentru a vorbi despre cum a fost să fii într-o astfel de poziție de femeie, despre cele mai mari provocări cu care s-a confruntat în carieră și despre cum a reușit să le depășească.

De Anda Sebesi

De-a lungul carierei sale, președintele Senatului României, Anca Dragu, a depus eforturi constante pentru a dobândi mai multe cunoștințe și a profita de puținele oportunități pe care o economie emergentă și o tânără democrație, precum România din anii 1990, le-a oferit tinerelor femei. Și-a început studiile economice la începutul anilor ’90, și-a început cariera de bancher central, apoi a devenit croeconomistul meu. „Lucrând pentru instituții internaționale în domeniul macroeconomiei și al politicii economice, am reușit să aflu despre multe economii din întreaga lume, să înțeleg rolul reformelor structurale în creșterea durabilă și incluzivă și în sectoarele de politici și să observ cele mai bune practici. Mi-a oferit o imagine de ansamblu bună a sistemelor economice și a reformelor și mi-a oferit oportunitatea de a dezvolta abilități pe care le puteam folosi pentru a conduce echipe internaționale și pentru a aduce armonie diferitelor grupuri ”, spune Anca Dragu.

În realitate, numărul femeilor implicate în politica românească este destul de redus. Cu toate acestea, Anca Dragu nu s-a simțit niciodată descurajată de colegii săi senatori sau de membrii partidului în timpul experienței sale politice, iar colaborarea ei cu toți colegii ei din Senatul și Parlamentul României s-a bazat pe respect reciproc. „Sunt convins că putem educa oamenii din jurul nostru și putem încuraja deschiderea cu privire la un mediu de lucru echilibrat în funcție de gen, trimițând mesajul corect și adoptând atitudinea corectă, așa că am acționat în acest sens. În calitate de președinte al Senatului, consider că este de datoria mea să fiu un model și să împuternicesc femeile care ar putea dori să se implice în politică, dar care s-ar putea simți descurajate de presiunea socială sau stereotipurile. Ea crede că femeile din țara noastră pot fi lideri politici de succes și pot avea în același timp familii puternice. „Nu este știință despre rachete; este doar o chestiune de echilibru și încredere în sine ”, spune ea.

Când a fost întrebată dacă are o femeie ca model, Anca Dragu a spus că admiră atât bărbații, cât și femeile, inclusiv personaje istorice din istoria națională și internațională, dar și oameni din viața ei care au inspirat-o profesional. Cele mai puternice valori personale ale sale sunt tenacitatea, onestitatea și respectul față de ceilalți. „Am fost inspirată de profesori elementari și secundari, de colegi și de familie”, își amintește ea.

În ceea ce privește cele mai dificile momente din cariera sa ca executiv de nivel C, Dragu spune că este întotdeauna dificil să te alături unei noi companii și să renunți la un loc de muncă. „Între timp, în ultimul meu rol, a trebuit să trec prin pandemie și izolare cu echipa mea. A rămâne aproape de membrii echipei mele în timpul pandemiei a fost o provocare uriașă. Am simțit nevoia colegilor mei de a fi înțeles și apreciat de la distanță. Le-am oferit sprijinul meu, am organizat chat-uri individuale, întâlniri online cu influențatori și formatori, toate având ca scop consolidarea încrederii lor și prevenirea sentimentelor de singurătate și lipsă de încredere.

Pentru ea, menținerea independenței sale de gândire și capacitatea de a acționa ca o voce a rațiunii în timp ce opiniile provocatoare în mod constructiv au fost unele dintre cele mai mari provocări cu care s-a confruntat în rolurile sale de nivel C. și integrarea unei noi structuri a echipei, transformarea unei organizații și mutarea de la lucrul în silozuri la un stil de lucru cooperativ / matricial, generează o atitudine „o echipă, un singur scop” și implementează proiecte economice mari care ar avea un impact pozitiv într-o perioadă scurtă de timp au fost printre cele mai semnificative realizări ale lui Dragu ca C- nivel profesional.