„În 2022, scopul nostru este să ne dezvoltăm și să ne consolidăm echipele din România” – Diplomatul București

2021 a fost un „an de afaceri remarcabil” pentru Infineon Technologies, cu o cerere puternică și registre complete de comenzi, Gunter Krasser, Vicepreședinte și Director General al Infineon Technologies România spune Le Diplomate-București.

„În 2021, Infineon și-a consolidat și mai mult poziția de lider pe piața semiconductoarelor pentru automobile, în ciuda provocărilor lanțului de aprovizionare. (…) Extinderea echipei noastre a devenit o prioritate, atât la nivel global, cât și la nivel local. A trebuit să fim creativi și să găsim noi soluții pentru a atrage talente și a dezvolta concepte hibride de onboarding pentru noii membri ai echipei.”

ANGAJAMENT DE PERFORMANȚĂ | EVOLUȚIA FIRMEI, PROIECTE, PERFORMANȚE, CIFRE

Cum ați descrie evoluția afacerii dumneavoastră în 2021?

„2021 a fost un an de afaceri excepțional pentru Infineon Technologies, cu o cerere puternică și carte de comenzi puternice. Cheia acestui succes a fost poziționarea Infineon pe megatendințele transformării digitale, schimbărilor climatice și deficitului de resurse, urbanizării și schimbărilor demografice. Anul acesta a început cu o direcție clară pentru 2022: rămânem pe o traiectorie de creștere puternică.”

Care au fost realizările companiei dumneavoastră în afaceri în 2021?

„În 2021, Infineon și-a consolidat și mai mult poziția de lider pe piața semiconductoarelor pentru automobile, în ciuda provocărilor lanțului de aprovizionare. Pe măsură ce tendințele de digitalizare s-au accelerat, Infineon a reușit să beneficieze de semiconductorii săi câștigători pentru a alimenta centrele de date eficiente din punct de vedere energetic, iar o creștere robustă a fost înregistrată și în segmentul IoT, odată cu integrarea Cypress Semiconductor, o achiziție majoră pe care Infineon a încheiat-o în 2020.”

STRATEGIE & VIZIUNE | REGANDIREA STRATEGIILOR SI PRIORITATILOR

Cu ce ​​provocări te-ai confruntat ca CEO/lider în 2021?

Pe măsură ce compania a intrat într-o traiectorie robustă de creștere, extinderea echipei noastre a devenit o prioritate, atât la nivel global, cât și la nivel local. A trebuit să fim creativi și să găsim noi modalități de a atrage talente și de a dezvolta concepte hibride de onboarding pentru noii membri ai echipei.

READ  Știri: Răspunsul la coronavirus: NATO furnizează provizii medicale Republicii Moldova, 03-oct-2022

Situația pandemică a continuat să fie o provocare majoră în 2021, mai mult decât se aștepta inițial. Având o strategie clară „sănătatea este prioritatea noastră” în perioadele de vârf de pandemie și profitând de ferestrele perioadelor relaxate de pandemie, am oferit echipelor noastre oportunități de a rămâne conectate, de exemplu prin numeroase ateliere și mese în aer liber la scară mică vara.

În plus, pentru a câștiga experiență cu privire la modul în care putem menține sentimentul de „a fi împreună”, oferind în același timp flexibilitate pentru lucrul la distanță, am investit în inițiative de încercare și învățare despre viitorul muncii noastre și al locului nostru de muncă.

„Care sunt prioritățile și strategia dvs. de afaceri în 2022?

„În 2022, scopul nostru este să câștigăm noi talente pentru a ne dezvolta și întări echipele din România și pentru a înțelege mai clar cum va arăta New Work după pandemie.

Odată cu accelerarea electrificării și digitizării, piețele cer produse noi. La Infineon Technologies România, ca site exclusiv de cercetare și dezvoltare, lucrăm la aceste produse de mâine. Dezvoltăm produse inovatoare care răspund oportunităților create de creșterea puternică a automobilelor, securității digitale și IoT.”

OAMENI ȘI COMUNITATE | CONCENTRAȚI-VĂ PE SECURITATE, ABORDAREA SOCIALĂ, UTILIZAȚI PUTEREA COMUNITĂȚII

Ce inițiative și proiecte a derulat compania în 2021 în materie de CSR și proiecte sociale?

„La Infineon Technologies România ne concentrăm pe două direcții principale: sprijinirea educației și ajutorul comunității.

Am continuat și consolidat colaborarea noastră strânsă cu principalele universități tehnice din România, ajutând universitățile cu conferințe și sprijinind tinerii cercetători. Este deosebit de important pentru noi să oferim tinerilor studenți oportunitatea de a câștiga experiență de primă mână în laboratoarele facultății. Aici sprijinim cu sponsorizări de laborator.

READ  Parlamentul României sprijină marea coaliție a premierului Ciucă

Echipele au fost, de asemenea, implicate într-o serie de proiecte comunitare pe teme alese de ele și care sunt pasionate. Am sprijinit o serie de cauze și așteptăm cu nerăbdare să extindem acest program în 2022.”

MAGNET VERDE | DURABIL, MAI VERDE, COMUNITAR ȘI DE MEDIU

Ce inițiative și proiecte de sustenabilitate și verde a derulat compania în 2021?

„Maximizarea utilizării eficiente a resurselor a fost de mult timp în centrul strategiei noastre de sustenabilitate. Având în vedere acest angajament, pe măsură ce Infineon România a crescut, am depus mult efort să ne gândim la aspectul viitoarelor noastre birouri și laboratoare. Cu obiectivul mutării într-o nouă clădire de birouri în 2024, acest proiect a ajuns deja la maturitate. Selectarea unei clădiri durabile cu eficiență energetică ridicată, integrarea celor mai noi tehnologii de construcție a fost în fruntea listei noastre de criterii, oferind în același timp un mediu de lucru foarte atractiv și orientat spre viitor pentru echipele noastre.”

2021 ÎN 3 SAU MAI MULTE CUVINTE CHEIE

„Dezvoltare excepțională a afacerii, provocări continue din cauza pandemiei, concentrare pe viitor”

2022 ÎN 3 SAU MAI MULTE CUVINTE CHEIE

„1. Crearea de noi oportunități pentru oamenii noștri – crearea de oportunități și perspective profesionale, care corespund unei expertize în creștere, este în centrul strategiei noastre. Din păcate, am început să observăm o tendință în creștere a experților care părăsesc România din motive non-profesionale.

2. Reconectați-vă – suntem optimiști cu privire la mai multe oportunități pentru ca echipele să fie conectate personal din nou.

3. Echilibrul înțelept între oportunități și riscuri – doi ani de învățare colectivă despre pandemie ne vor oferi mai multă libertate în contextele noastre private și profesionale.”

READ  One United Properties anunță predarea One Cotroceni Park Faza I


Vizualizări ale postărilor:
2.000


Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *