Lideri de urmărit | Ramona Jurubita (KPMG): Inovație și solidaritate, pilonii anului 2020

În ciuda faptului că a fost un an foarte dificil și provocator, 2020 a cunoscut, de asemenea, mai multe puncte luminoase. A stârnit inovația, ne-a inspirat să ne reunim, rămânând în același timp separate și a încurajat noi viziuni pentru a crea, a face afaceri și a educa. Ramona Jurubita, Country Managing Partner la KPMG și președinte al Consiliului de administrație al FIC, spune Business Review cum KPMG și mediul de afaceri mai larg au reușit să facă față acestei crize.

De Anda Sebesi

Din punct de vedere economic, România s-a comportat bine anul trecut, sub presiunea pandemiei. Investițiile străine s-au înjumătățit în primele zece luni ale anului comparativ cu aceeași perioadă din 2019, dar acest lucru a fost compensat de creșterea cheltuielilor și investițiilor guvernamentale. Potrivit sondajului Business Sentiment Index, realizat în septembrie de Consiliul Investitorilor Străini (FIC), mulți participanți și-au exprimat îngrijorarea cu privire la deteriorarea mediului de afaceri, atractivitatea scăzută a pieței românești și deteriorarea propriilor lor. .

„O realizare importantă a FIC în perioada pandemiei a fost menținerea unui dialog regulat și transparent cu autoritățile, în ciuda urgenței situației, ceea ce însemna că fiecare măsură politică trebuia adoptată mai repede decât de obicei”, spune Ramona Jurubita, Partener general de țară la KPMG și președinte al Consiliului de administrație al FIC.

În calitate de reprezentant al KPMG, ea adaugă că, întrucât compania avea deja experiență în ceea ce privește programul de lucru flexibil și lucrul de la distanță, transferul a peste 900 de angajați de la birou la muncă de acasă peste noapte a fost o tranziție de succes. „La nivel personal, 2020 a schimbat paradigmele din jurul conceptului de . A fost un an dificil, deoarece avem nevoie de contact social și de o atingere umană. Cu toate acestea, pe măsură ce toate interacțiunile noastre s-au mutat online, ne-am adaptat. Am dezvoltat un nou ecosistem de lucru în care angajații noștri s-ar putea adapta la lucrul de acasă în timp ce primeau sprijinul practic și emoțional necesar, precum și contactul cu alți membri ai echipei ”, explică Jurubita.

READ  Ce au făcut Auchan și Carrefour în România. Milioane de oameni au fost afectați

„Sunt mândru să spun că am avut succes atât ca echipă, cât și pentru clienții noștri. A trebuit să urmăm un nou principiu: solidaritatea în singurătate. A trebuit să-i motivăm pe colegii noștri să performeze bine și să înțeleagă că trebuie să le susținem bunăstarea și sănătatea mintală cu un model de leadership axat pe nevoile angajaților. Prin urmare, gândirea strategică și flexibilitatea ne-au inspirat munca de-a lungul acestei pandemii. Potrivit acesteia, în ciuda provocărilor economice, KPMG din România a închis exercițiul financiar la sfârșitul lunii septembrie sub obiectivele stabilite pentru el în 2019, dar peste așteptările sale în contextul actual, fără nicio reducere a personalului sau a salariului.

În ceea ce privește proiectele FIC, Jurubita spune că instituția va continua să se concentreze asupra atragerii investițiilor străine în România și a investi timp și resurse în colaborarea cu guvernul pentru a spori atractivitatea României pentru investitorii străini, în ceea ce privește cadrul legal și oportunitățile. În plus, strategia KPMG se va concentra în continuare pe investițiile în oameni și pe oferirea clienților noștri de sprijinul de care au nevoie pentru a continua pe calea succesului.

„O parte cheie a viitoarei strategii a KPMG va fi susținerea comunității noastre în ansamblu cu proiecte care vor avea un impact real asupra societății și economiei. Ne vom concentra asupra inițiativelor de mediu, sociale și de guvernanță (ESG), inclusiv promovarea finanțelor durabile, lupta împotriva schimbărilor climatice și sprijinul pentru dezvoltarea socială. “

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *