Manual de valori de inginerie – Idei puternice, idei libere > Știri

(Nu sunteți sigur despre ce este vorba în acest articol? Consultați valorile Living Bungie ca ingineri.)

Esti inca aici! Bine ati venit! În acest moment, știi de ce ești aici, așa că haideți să ne aruncăm direct în…

Când am analizat pentru prima dată Manualul de valori de inginerie în echipă, am ajuns într-un fir de câteva zile să sapă în această valoare specifică. S-a dovedit că toți am fost aproape de acord asupra termenului „în mod liber”, dar am avut multe interpretări diferite ale „ideilor puternice”! A fost o susținere puternică, asigurând că ideile au fost auzite în mod corect? Propuneri curajoase care provoacă înțelepciunea convențională? Propuneri gânditoare care evită Această secțiune a manualului ne-a oferit ocazia să intrăm în acest tip de nuanță.

Credem că ideile bune pot veni de la oricine, indiferent de titlu, vechime sau disciplină.

  • Ne străduim să avem un sentiment egalitar în toate interacțiunile.
  • Căutăm siguranța psihologică reciprocă. Recunoaștem aproape universalitatea sindromului impostorului și încercăm să ne edificam reciproc, arătând liber respect și admirație în timp ce avem mare grijă de tonul și contextul criticii.
  • Încercăm să arătăm vizibil respect față de toată lumea în mod implicit, chiar și mai ales atunci când nu am lucrat încă cu ei. Acest lucru este esențial în special pentru a asigura siguranța psihologică a noilor angajați care nu și-au stabilit încă credibilitatea instituțională.
  • În timpul dezbaterii și luării deciziilor, încercăm să separăm ideile de cei care le-au propus.

„Cu aproximativ un an în urmă, am trecut de la ingineria gameplay-ului la grafică și, la scurt timp după aceea, am început să lucrez la primul meu job major de planificare a caracteristicilor. În timp ce vorbeam despre problemele de spațiu cu mentorul meu, Mark Davis, un inginer grafic senior cu peste douăzeci de ani. de ani de experiență, am fost uimit de faptul că erau doar doi ingineri graficieni care rezolvă problemele împreună. destul de clar că am avut un picior de egalitate în discuție, în timp ce mergeam înainte și înapoi asupra potențialelor soluții și complicații și nu mi-a fost niciodată teamă să provoc idei sau să le propun. m-am simțit ca un membru integrant al oricărei discuții și contribuția mea este valoroasă și semnificativă, fie că este vorba despre Mark, echipa de grafică, alți ingineri sau Bungie în ansamblu. începutul unei cariere într-o nouă disciplină, eu am crescut în noul meu rol și am învățat atât de multe din a fi împuternicit în acest fel și a făcut pentru o experiență profund împlinită și distractivă.
Abby Welsh, 2020-
READ  Tismana, Romania

Suntem suficient de curajoși să fim văzuți ca fiind greșiți.

  • A fi văzut ca fiind greșit poate fi înfricoșător, dar este esențial pentru succesul nostru. Dacă lăsăm frica să ne descurajeze, sacrificăm oportunitățile pentru creativitate și creștere.
  • A fi văzut ca fiind greșit nu ar trebui să fie niciodată o experiență traumatizantă. Ar trebui să te simți binevenit și susținut de echipă. Munca noastră pentru a menține siguranța psihologică este esențială aici (a se vedea secțiunea de mai sus) – creăm un loc în care nu trebuie să te „întărești” pentru a te simți în siguranță dacă dai peste cap.
  • Suntem suficient de curajoși să facem propuneri pentru a ajuta la promovarea unui plan, chiar și atunci când șansele noastre de a greși sunt mari…nu stăm pe spate așteptând să fim 100% siguri că vom arăta inteligent cu sugestia noastră.
  • Suntem suficient de curajoși pentru a ne provoca ideile fără să ne simțim atacați personal.– încercăm să ne amintim că suntem respectați în ciuda tuturor.
  • Suntem suficient de curajoși să ridicăm preocupări sau idei chiar și atunci când nu suntem experți sau îi ridicăm la cineva mai în vârstă.
  • Suntem suficient de curajoși să ne împărtășim ideile devreme, caută îmbunătățiri de la ceilalți și evită să ne modificăm singur ideile pentru revelații mari care îi surprind pe alții pe neprevăzuți.

„În timpul dezvoltării noului model de motor, echipa Activity Scripting a reorganizat cum și unde rulează scripturile de activitate în ecosistemul serverului. Distribuirea acestora între diverși agenți din ecosistem a permis o expresivitate mai mare, dar a creat și o capcană de timp pentru scriere. scripturi care s-ar putea prăbuși sau se pot comporta neașteptat din cauza condițiilor de cursă. Pentru a atenua această posibilitate, am propus un proces pentru codul pentru scripturi create de designeri similar cu recenziile de cod de inginerie. Aceasta nu a fost o practică în care designerii au avut experiență și majoritatea oamenilor care au auzit propunerea mea am crezut că nu vom obține o acceptare largă. În schimb, am orientat designul tehnic pentru a atenua riscul cu pierderi minime de expresivitate a scenariului și nu am adoptat d sunt designeri la acea vreme. Discutarea în echipă ne-a permis să identificăm rapid că rezolvarea acestei provocări cu diligență umană continuă nu a fost răspunsul corect, chiar dacă ar fi reprezentat o soluție tehnică interesantă.
Ed Kaiser, 2010-
READ  Battlefield 2042 acceptă acum dreptul digital dual pe PS5

Credem că succesul ajută un grup să găsească cel mai bun răspuns și pleacă cu relații mai puternice.

  • Dacă ai găsit cel mai bun răspuns, dar oamenii nu sunt fericiți să lucreze din nou cu tine, este un esec.
  • Dacă ai făcut o întâlnire sau un proiect cu 25% mai eficient, dar oamenii nu sunt entuziasmați să lucreze din nou cu tine, este un esec.
  • Dacă toată lumea este încântată să lucreze din nou cu tine, dar nu ai vorbit despre un defect sau o oportunitate majoră, este un esec

„O vreme, organizația de inginerie a ținut întâlniri regulate în care managerii și alții cu poziții de conducere se reuniu pentru a discuta despre Important Stuff™. Când, în sfârșit, am progresat suficient pentru a fi invitat, am simțit că am făcut pasul. A fost grozav. sentiment de validare dar și intimidant. Nu eram sigur că am ceva demn de adus în această cameră cu cei mai buni și mai străluciți de la Bungie. Când în sfârșit mi-am adunat curajul să vorbesc, am fost plăcut surprins că toată lumea mi-a acceptat comentariile la fel de serios ca a oricui altcuiva.Mi-am dat seama ca asta era adevarat pentru toti cei care s-au alaturat grupului.Nu a existat niciodata o opinie dominanta care sa le depaseasca pe toate celelalte.Toate vocile au contat tot timpul.
James Haywood, 2007-

Ne vedem data viitoare pentru valoarea #4 – Închiderea este o practică zilnică!

– Bungie Engineering

Ne-ar plăcea să discutăm cu tine. Iată câteva dintre rolurile tehnice pentru care recrutăm și multe altele cariere pagină!

READ  Google Maps Street View primește o interfață de utilizare cu ecran divizat pe Android

Faci un comentariu sau dai un răspuns?

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *