(P) Unlearn – Cheia pentru a naviga cu înțelepciune în vremuri de mare revoltă

Când contextul se schimbă brusc și masiv, ca cel pe care îl trăim încă din primăvara anului 2020, planul și practicile din trecut au devenit irelevante.

Pentru a progresa ei înșiși și organizațiile lor, liderii și-au dat seama de nevoia de adaptare, așa că au continuat să învețe, dar majoritatea au început să dezvățe. Cum altceva faci loc pentru ceva nou? Cum putem fi deschiși la noi abordări și practici dacă nu decidem conștiincios să renunțăm la vechile, inutile? Cum să fii permanent alert, pregătit să schimbi cursul și să inspiri încredere și angajament? Multe întrebări care necesită în continuare răspunsuri.

În lumina viitorului nostru webinar din 15 iunie: Transformarea resurselor umane: ce trebuie să dezvăluie directorii pentru a reuși în noua normală noi la Signium – Stein & Associate, a considerat că este un moment potrivit pentru a lua o pauză și a sta cu vorbitorii noștri doamna Melania Jaravete, HRD Cargus România, doamna Adina Vidroiu, HRD Microsoft România, Grecia, Malta și Cipru și domnul Dragos Barbulescu, adjunct CEO și Director Financiar al Grupului la E.ON România și adună câteva gânduri de la ei, în încercarea de a încălzi spiritele înainte de a intra în direct cu un nou concept captivant de webinar interactiv.

Ce a fost cel mai valoros pentru dvs. ca lider în ultimele 12 luni?

Melania Jaravete: Pe măsură ce întreaga lume a schimbat viteza ca urmare a pandemiei, a devenit din ce în ce mai clar că funcția de resurse umane ar trebui să evolueze în următorul pas natural, resursele umane trebuind să devină director de oameni în loc de un departament bazat pe leadership. cu oamenii, nevoile lor, preocupările lor și devin principalul canal de comunicare care ghidează echipa în acest timp și oferă securitate, reasigurare și un context stabil.

Adina Vidroiu: Ultimele 12 luni ne-au ajutat să aflăm mai multe despre noi înșine și despre importanța relațiilor umane. A crede în oamenii noștri și a avea grijă de ceea ce contează pentru ei – pasiunile, scopul și punctele lor forte sunt adânc înrădăcinate în cultura noastră. Ne-am asigurat să menținem o comunicare deschisă și constantă cu angajații noștri, ceea ce a făcut un drum lung în crearea clarității și a încrederii. Am fost uimit de puterea echipei noastre și a comunității noastre și impresionat de gradul de adaptabilitate pe care oamenii îl arată atunci când sunt gata să reușească. Încrederea, comunicarea și concentrarea asupra producției fac minuni într-o forță de muncă la distanță și, după ce au sprijinit modalități de lucru flexibile, anul trecut a dovedit că orice poate funcționa.

Dragos Barbulescu: Am învățat că, deși nu putem prezice cu precizie viitorul, este important să reacționăm calm și decisiv la necunoscut. Planurile de urgență și o organizare rezistentă ne vor permite întotdeauna să răspundem eficient și eficient la situații dificile.

Am aflat, de asemenea, că orice criză aduce multe oportunități și că este în puterea noastră, ca lideri, să profităm de ele și să păstrăm oamenii noștri apropiați, conectați și angajați la realitățile afacerii.

Pandemia Covid-19 a fost un accelerator al tranziției digitale, care rămâne o prioritate pentru noi în toate domeniile organizației, fiind un mijloc de eficientizare a afacerii și îmbunătățirea experienței clienților noștri. Pe de altă parte, nu putem vorbi despre viitor, tehnologie și dezvoltarea de soluții digitale inovatoare fără angajați motivați care sunt adaptați la noua realitate. Trebuie să ne continuăm transformarea culturală, să investim în oamenii noștri și să atragem astfel diversitatea în ceea ce privește capacitățile și personalitățile, astfel încât membrii echipei să își amplifice rezultatele reciproc.

Performanța provine din reziliență, agilitate, independență (dată de capacitățile echipei și votul de încredere obținut de la organizație), curiozitatea și capacitatea de a vedea întregul spectru. Acestea sunt și ingredientele pe care ne propunem să le dezvoltăm prin intermediul membrilor echipei noastre, a adăugat Dragos Barbulescu.

Ce v-a ajutat personal să vă păstrați echilibrul în acest mediu incert?

Melania Jaravete: În ciuda contextului dificil, ancorele mele sunt familia, prietenii și conținutul muncii, ceea ce mă face să simt că pot contribui. Acestea mi-au permis să-mi țin picioarele pe pământ, mi-au amintit că suntem susținuți, înțelați și acceptați în călătoria noastră și că putem rămâne fideli pentru noi înșine chiar și într-un mediu în schimbare.

Adina Vidroiu: Trăirea într-o pandemie în ultimul an și jumătate a reprezentat provocări imense pentru toată lumea și o curbă de învățare abruptă. Când incertitudinea a devenit singurul lucru sigur, am refuzat să rămânem sub presiunea întreruperii și, în schimb, am devenit mai puternici, mizându-ne pe abilități ușoare, cum ar fi empatia, motivația și colaborarea, pentru a ne sprijini reciproc. Personal, a petrece mai mult timp cu familia și prietenii, precum și a mă concentra mai mult pe propria mea stare de bine, m-a ajutat să mențin echilibrul.

Dragos Barbulescu: Înainte de a fi lideri, suntem ființe umane, deci situațiile dificile ne influențează și emoțional. Acceptarea situației și căutarea soluțiilor sunt primele lucruri pe care le puteți face.

Aș putea spune că am creat o nouă rutină benefică pentru mine, pentru lucruri pentru care nu am avut timp sau pentru care nu am acordat suficientă atenție în trecut și mi-am dat seama în ce punct sunt importante pentru echilibrul meu.

Ca persoană, păstrarea echilibrului a însemnat o combinație de mai mulți factori: familie, conectivitate socială cu prietenii și colegii, activitate fizică, alocarea timpului pentru relaxare și întinerire.

Ca afacere, perioadele de criză necesită capacitatea de adaptare. Noile tehnologii ne-au ajutat să rămânem conectați și să menținem afacerile și serviciile la niveluri de vârf. În tot acest timp, am ținut echipa unită și am făcut tot posibilul să comunicăm unii cu alții și mai mult pentru a stimula implicarea în proiecte noi și, astfel, să avem moralul și motivația cele mai ridicate.

Au trecut vremurile în care responsabilitatea directorilor financiari și a directorilor financiari era limitată la raportarea financiară, conformitatea, auditurile și prezentarea conturilor anuale. Contextul actual ne obligă să căutăm în foaia de calcul și să găsim rapid soluții pentru a ne adapta și, dacă este posibil, a ne reinventa.

Directorul financiar de astăzi trebuie să poată vedea imaginea de ansamblu și să joace un rol cheie în alocarea strategică a capitalului și în deciziile de guvernanță corporativă. În prezent, vorbim despre câțiva piloni de bază ai conducerii: pe de o parte, dezvoltarea autocontrolului, rezolvarea problemelor și luarea deciziilor; apoi agilitate strategică și perspicacitate în afaceri. În plus, există gestionarea relațiilor cu toți jucătorii. Din acest punct de vedere, comunicarea deschisă și empatică, abordarea optimistă a noilor situații au ajutat atât la nivel de echipă, cât și individual, la depășirea perioadei de pandemie, iar toate lecțiile învățate vor fi cu siguranță vizibile în viitor. Progrese viitoare, a adăugat Dragos Barbulescu. .

Pentru mai multe gânduri despre oameni și practicile organizaționale, alăturați-vă marți, 15 iunie, la ora 14:00 EET pentru al doilea eveniment online din seria Transforming HR – https://steinandpartner.com/events.

(p) – Acest articol este un anunț publicitar.