Studiu EY CEO Imperative Romania: CEO-ii locali se așteaptă la cheltuieli mai mari pentru transformare în următorii trei ani

În ultimul deceniu, valuri tot mai mari de schimbări au erodat status quo-ul și au început să remodeleze modelele de afaceri și de operare, precum și rațiunea de a fi a organizațiilor. Nevoia de agilitate și inovație a determinat companiile să-și abandoneze insulele de afaceri în favoarea colaborării ecosistemelor. Și atenția s-a mutat de la generarea de profituri pe termen scurt pentru acționari la crearea de valoare pe termen lung pentru părțile interesate, recunoașterea faptului că talentul uman este motorul principal al valorii la toate nivelurile.

Inițiative de transformare în fruntea agendei CEO în România

Studiul imperativ al directorilor executivi EY din România a evidențiat că în ceea ce privește inițiativele de transformare, majoritatea directorilor executivi din România (88%) intenționează să inițieze o nouă transformare completă într-un orizont de 12 luni, iar cea mai mare investiție (78%) va fi în date și tehnologie. Toți directorii români (100%) sunt de acord că companiile se așteaptă să cheltuiască mai mult pentru transformare în următorii trei ani decât în ​​ultimii trei ani, comparativ cu doar 65% dintre directorii executivi din întreaga lume care aprobă această prognoză.

Cele trei tendințe principale care afectează afacerile din România sunt inovația tehnologică și digitală, schimbarea experiențelor și așteptărilor clienților și geopolitica. Potrivit rapoartelor EY, liderii mondiali se așteaptă ca riscul politic să rămână ridicat în anul viitor, riscul geopolitic fiind principala lor preocupare, reflectând astfel părerile liderilor români conform studiului CEO-ului.

„Fie că luăm în considerare în primul rând datele, sustenabilitatea în primul rând sau inovația în primul rând, viitoarea afacere va necesita urmărirea multiplelor transformări continue în cadrul organizației, urmând trei factori de valoare interconectați: oamenii în centru, adoptarea tehnologiei în viteză și stimularea inovației atunci când urcă. Integrarea acestor trei factori de valoare în fiecare aspect al transformării continue și interfuncționale va permite directorilor executivi să-și maximizeze creșterea afacerii și, în cele din urmă, să genereze valoare pe termen lung pentru părțile interesate. Spune Bogdan Ion, Country Managing Partner EY România și Moldova și Chief Operating Officer pentru EY Europa de Sud-Est și Centrală și Asia Centrală (CESA).

Revenind la inovare și analizând datele, cercetarea evidențiază că, pentru liderii locali, prioritățile principale de transformare sunt inovarea (72%), cultura și scopul (66%) și oamenii și talentul (56%).

Leadership pentru viitor

Când vine vorba de rolul de conducere în viitor, toți directorii generali locali sunt de acord că conducerea trebuie să gestioneze multiple transformări în curs în cadrul organizației și 89% dintre respondenți sunt de acord că directorii executivi trebuie să conducă inovarea perturbatoare și reimaginarea afacerii. În plus, 91% sunt de acord că construirea încrederii părților interesate va deveni o parte din ce în ce mai importantă a jobului CEO-ului.

Când vine vorba de caracteristicile liderilor eficienți în următorii cinci ani și mai departe, liderii pun accentul pe mentalitatea transformatoare, inovația, compasiunea și încrederea.

READ  Istoria marilor conace din capitala romilor Soroca din Moldova - The Calvert Journal

Faci un comentariu sau dai un răspuns?

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *